مؤشرات قياس الأداء للموظفين

مؤشرات قياس الأداء للموظفين

مؤشرات قياس الاداء هي مجموعة من القيم الذي توضح قدرة الشركة على تنفيذ مهامها، والوصول إلى الأهداف الرئيسية التي تساهم بتحقيق فوائد مستقبلية.

تظهر أهمية عملية تقييم الأداء الوظيفي من كونها أداة مهمة من الأدوات الرئيسة لقياس كفاءة الموظفين لدى قسم الموارد البشرية ؛ فهي المساعد الاساسي الذي يحتوي على المعلومات الوفيرة والدورية لأداء الموظف ، وإن فائدة تقييم الاداء تكمن في أنها تسمح لصاحب العمل بأن يتعرف على سير العمل في الإدارة،

وأن يعرف كيفية أداء الموظفين لعملهم ، وتسمح بتفهم نقاط القوة والضعف لدى الموظف والعمل علي تطويرها وتؤدي إلى سهولة الحكم على طريقة اختيار الموظفين فهي ضرورية في اي مؤسسةذلك سنتعرف اليوم ونناقش في هذه المقالة على كافة ما يخص مؤشرات قياس الأداء للموارد البشرية لتكون دليلك لقياس أداء موظفيك والعمل على تطويرها.

 

 كيف تحدد مؤشرات قياس الأداء للموظفين الرئيسية ؟

تحديد مؤشرات مؤشرات قياس الأداء للموظفين يتطلب مراعاة عدة عوامل ، بما في ذلك:

1. أهداف المنظمة: يجب أن تتماشى مؤشرات الأداء الرئيسية للموظفين مع أهداف المنظمة. على سبيل المثال ، إذا كانت الشركة تركز على زيادة المبيعات ، فقد يتم استخدام مؤشرات الأداء مثل حجم المبيعات أو عدد العملاء الجدد كمؤشرات قياسية.
2.  وصف الوظيفة: يجب أن تتناسب مؤشرات الأداء الرئيسية للموظفين مع وصف الوظيفة. على سبيل المثال ، إذا كان موظفًا في قسم المبيعات ، فقد يتم استخدام مؤشرات الأداء مثل حجم المبيعات أو نسبة تحويل المبيعات كمؤشرات قياسية.
3. العدالة والموضوعية: يجب أن تكون مؤشرات الأداء الرئيسية للموظفين عادلة وموضوعية ، ويجب أن تكون قابلة للقياس والتحقق.
4. الاستجابة للتغيير: يجب أن تتم مراجعة مؤشرات الأداء الرئيسية للموظفين بانتظام للتأكد من أنها تستجيب للتغييرات في البيئة التنظيمية.
5. التحفيز: يجب أن تكون مؤشرات الأداء الرئيسية للموظفين قابلة للتحفيز وتشجيع الموظفين على تحقيق أداء عالٍ.
6. بشكل عام ، يتم تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية للموظفين بشكل فردي لكل وظيفة وقسم ، ويتم تحديد هذه المؤشرات بناءً على أهداف المنظمة ووصف الوظيفة وأي معايير أخرى قد تكون ذات صلة.

ما هي مؤشرات قياس الأداء الرئيسية للموظفين؟

تختلف مؤشرات الاداء الوظيفي الرئيسية التي يتم استخدامها في تقييم أداء الموظفين بين المنظمات والقطاعات المختلفة ، ولكن هناك بعض المؤشرات الشائعة التي يمكن استخدامها ، وتشمل:

1. الإنتاجية: وهي تقييم كمية العمل التي ينتجها الموظف في فترة زمنية محددة.
2. الجودة: وهي تقييم مدى جودة العمل الذي يقوم به الموظف ومدى تلبيته للمعايير المطلوبة.
3. الحضور والإنصراف: وتشمل مؤشرات الحضور والإنصراف عدد المرات التي يتغيب فيها الموظف وعدد الأيام التي يتأخر فيها.
4. الإنجازات والأهداف المحددة: وتشمل هذه المؤشرات تحقيق الموظف للأهداف المحددة في الوقت المحدد.
5. التعلم والتطوير: وتتضمن هذه المؤشرات تقييم مدى تحسين مهارات الموظف وتعلمه لمهارات جديدة.
6. التفاعل الإيجابي مع العملاء: وتشمل هذه المؤشرات مدى تفاعل الموظفين مع العملاء ومدى رضا العملاء عن خدمات المنظمة
7. القيادة والإدارة: وتتضمن هذه المؤشرات تقييم قدرة الموظفين على تحمل المسؤولية وإدارة الآخرين.
8. الابتكار والإبداع: وتشمل هذه المؤشرات القدرة على الابتكار والتفكير الإبداعي وتحسين العمليات والأفكار الجديدة.
9. الملاحظات والتقييمات المستمرة: يمكن استخدام الملاحظات والتقييمات المستمرة لتقييم أداء الموظفين وتحديد مناطق التحسين وتقديم التوجيه والملاحظات الإيجابية.
10. التقارير والإحصائيات: يمكن استخدام التقارير والإحصائيات لتقييم أداء الموظفين وقياس الأهداف وتحديد المؤشرات الرئيسية للأداء وتحليل البيانات.

يجب أن يتم تحديد المؤشرات المناسبة لكل وظيفة وقسم على حدة ، ويتم تحديد هذه المؤشرات بناءً على أهداف المنظمة ووصف الوظيفة والمعايير الأخرى المرتبطة بالمنظمة يجب على الشركات اختيار المقاييس المناسبة لتقييم أداء الموظفين وتحديد المؤشرات الرئيسية للأداء، وضمان أن العملية تتم بشكل عادل وشفاف وبطريقة تعزز الإنتاجية والتطوير المستمر.

ما هي اهمية مؤشرات الاداء الوظيفي الرئيسية بالنسبة للموظف؟

تعتبر مؤشرات قياس الأداء الرئيسية مهمة جدًا بالنسبة للموظفين لعدة أسباب ، ومنها:

1. تحديد مدى تحقيق الأهداف: من خلال مؤشرات الأداء الرئيسية ، يمكن للموظفين معرفة مدى تحقيقهم للأهداف المحددة ، ويمكنهم تحديد الأمور التي يحتاجون إلى تحسينها لتحقيق الأداء المثالي.
2. توفير ردود فعل بناءة: يمكن لمؤشرات الأداء الرئيسية تزويد الموظفين بردود فعل بناءة حول أدائهم ، وهذا يساعدهم على تعزيز مهاراتهم وتحسين أدائهم
3. توجيه التوجيه المهني: يمكن استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية لتوجيه الموظفين نحو المجالات التي يحتاجون إلى تطوير مهاراتهم فيها ، وبالتالي يمكنهم تطور وظائفهم وتحسين فرصهم للترقية.
4. تحفيز الأداء الجيد: يمكن استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية كأداة لتحفيز الموظفين على تحقيق أداء جيد ، حيث يمكن أن يشعروا بالإنجاز عندما يحققون الأهداف المحددة ويتفوقون في مؤشرات الأداء الرئيسية.
5. تحسين الاتصال بين الإدارة والموظفين: يمكن أن تساعد مؤشرات الأداء الرئيسية في تحسين الاتصال بين الإدارة والموظفين ، حيث يمكن للموظفين تلقي تعليقات من الإدارة حول أدائهم وما يحتاجون إلى تحسينه.

بشكل عام ، فإن استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية يمكن أن يساعد الموظفين على تحسين أدائهم وتحسين فرصهم الوظيفية وزيادة رضاهم عن عملهم.

كيف تضع مؤشرات قياس أداء موظفيك بشكل احترافي؟

إذا كنت ترغب في وضع مؤشرات قياس الأداء الرئيسية لموظفيك بشكل احترافي ، فيمكنك اتباع الخطوات التالية:

1. تحديد الأهداف المحددة: يجب أن تحدد الأهداف الرئيسية لكل وظيفة أو قسم ، ويتم ذلك من خلال الاجتماع مع مديري القسم والموظفين لتحديد الأهداف الرئيسية والمؤشرات الرئيسية المرتبطة بها.
2. تحديد المؤشرات الرئيسية: يتم تحديد المؤشرات الرئيسية بناءً على الأهداف المحددة ووصف الوظيفة ، ويجب أن تكون هذه المؤشرات قياسية ومتاحة للقياس والتحليل.
3. تطوير نظام القياس: يتم تطوير نظام القياس الذي يتم استخدامه لقياس المؤشرات الرئيسية ، ويجب أن يتم توفير الأدوات المناسبة لجمع البيانات وتحليلها.
4. تحديد المستويات المرجعية: يجب تحديد مستويات المرجعية لكل مؤشر رئيسي لتحديد ما إذا كان الموظف يقوم بأداء جيد أو يحتاج إلى تحسين أدائه.
5. توفير التعليقات والدعم: يجب توفير التعليقات والدعم للموظفين بشأن أدائهم ، ويجب أن تكون هذه التعليقات بناءة وتوفر الدعم اللازم لتحسين أدائهم.
6. مراجعة وتحديث المؤشرات الرئيسية: يجب أن يتم مراجعة وتحديث المؤشرات الرئيسية بشكل دوري للتأكد من أنها ما زالت ملائمة للأهداف المحددة ووصف الوظيفة.

بشكل عام ، يجب أن تكون مؤشرات الأداء الرئيسية قياسية ومتاحة للقياس والتحليل ، ويجب أن يتم توفير التعليقات والدعم اللازم للموظفين بشأن أدائهم ، ويجب أن تتم مراجعة وتحديث المؤشرات الرئيسية بشكل دوري.

قبل البدء باستخدام وقياس مؤشرات الأداء، يتوجب على قسم الموارد البشرية تحديد المؤشرات التي تناسب نشاط الشركة والمؤشرات المهمة لكل قسم داخل الشركة لتجنب إضاعة الوقت على مقاييس ليست مهمة لقسم أو موظف ما.

فالعنصر البشري غير كافي للبدء في عملية تقييم اداء موظفيك بطريقة مهنية واحترافية.

ولهذا نظام ماجو لإدارة الموارد البشرية اخذ كل هذه المعايير في الاعتبار وسوف يساعدك على بناء وإدارة عملية تقييم اداء موظفيك بطريقة تقنية واحترافية بناء على كل مقاييس ومعايير ادارة الاداء.